【迎战2023】自信自强守正创新谋发展！

时序更替，华章日新，又是一年迎新时，使命催人奋进，征程任重道远。冠粮公司为全面总结2022年度工作成果及规划部署2023年度工作计划，确保公司稳健发展，完成年度目标。于1月16-17日，在上林办公总部大楼顺利召开以“自信自强守正创新”为主题的2022年度总结暨表彰会，动员全体员工统一目标、坚定信心，不断开创多元化发展的新局面！

致辞篇

冠粮公司党支部书记、总经理梁庆平

会议伊始，由冠粮公司党支部书记、总经理梁庆平做会议致辞：2022年，是全球社会经济百年震荡，俄乌战争爆发，疫情反复无常，不确定性加剧，许多企业面临生死存亡的一年。党的二十大胜利召开，“中国要强，农业必须强”，党的二十大报告将农业强国提到前所未有的高度。其中全面推进乡村振兴，坚持农业农村优先发展，强化粮食安全，农业绿色高质量发展和建设现代化农业强国，给我们农资人指明了方向，鼓舞人心。这就意味着在未来的5年，我们国家将围绕着农业强国汇聚力量。

2022年农资行业出现许多不确定性，竞争激烈，冠粮公司根据市场变化，与时俱进，把握时机，创新发展，及时调整营销战略，以客户为中心，聚焦作物绿色健康高产技术方案的推广，回归农资本质，降本提质增效。在全体员工的努力拼搏下，公司整体运营良好，同时荣获国家2021年化肥农药减量增效“农服典范”称号，2022年农资头条全球特种肥料大会中荣获“诚信经销商奖”，被农资与市场评选为“2022年度作物大王”，被自治区工商联评为“区级清廉民营标杆企业”，担任上林县商会副主席单位及被白圩镇繁荣艺术团授于“爱心企业”等奖项。取得以上成绩，是所有部门的精诚合作，全体员工上下齐心，艰苦奋斗，努力拼搏的结果，我代表公司感谢大家一年来的辛苦付岀，大家辛苦了。

2023年新时代开启新的征程。只有站在更高处，胸怀大格局，放眼未来，立足当下，理清新方向，新思路，才能干出新的作为。让我们怀着对未来的美好向往，在我们公司党支部的引领下，继续学习发展伟大的建党精神，传承红色基因，踔历奋发，勇毅前行。继续以生态农业造福社会的理念，发展绿色健康农业，确保化肥农药减量增效，促进农业可持续发展，守住绿水青山，助力乡村振兴。继续坚定不移的推进“三营一品”、“三个二绿色工程”，“两会一田”、“数智农服”、“订单农业”和“三进一出”等营销战略，以客户为中心，研究作物绿色健康种植技术，做好现代品牌作物服务商，为建设现代化农业强国贡献力量。最后，值此新春佳节到来之际，祝愿大家新年快乐！身体健康！家庭幸福！梦想成真！

荣耀加冕榜样力量

所有的汗水都有收获，所有的努力都不会被辜负，在2022年里，冠粮的战士们，迎风破浪，披荆斩棘，取得了优异成绩；是他们用拼搏和坚守征服了战场，是他们用热爱和执着创下新的里程碑，而今天，就是属于他们的荣誉时刻！

月度销冠

月度优秀员工

年度销售冠军

年度优秀员工

年度优秀集体（上林渠道部）

年度优秀集体（上林财务部）

年度MVP

销售目标达成奖

PK承诺奖

面对困难，他们从容不迫；面对挫折，他们越挫越勇。他们，用辛勤的汗水收获了成长；他们，用他们的努力奏响成功的乐章。他们在平凡的工作中做出了不平凡的价值，让我们向优秀的获奖人员学习！

点评总结引领目标

思未来，谋未来，方可赢未来。会上特肥部、渠道部、作物部、种子部、直营部、电商部等各大职能部门负责人围绕“2022年度工作总结与2023年度工作计划”作出了详细的汇报，确定了2023年的工作方向。

部门领导总结

各部门领导在总结中全面、深入地回顾、检查、找出优点与缺点，胜利与失败、经验与教训，实事求是的作出正确评价，使大家认识统一，在遇到相同或类似问题的时候选择最合理的处理方法。俗话说“吾日三省吾身”总结工作中的不足与教训不仅是财富，更是事业成功的基础。

销售冠军总结

总结是对过去2022年工作的分析与回顾，在总结中找出工作上的不足与缺点，查漏补缺、得出经验。并将总结的经验实践于工作中，才能不断的提高我们的工作意识与效率。

自信自强守正创新

梁总总结

踔厉奋发，勇毅前行。会上，冠粮公司党支部书记、总经理梁庆平作《冠粮公司2022年度工作总结》的报告。回顾2022，全体冠粮人自强不息，努力拼搏，艰苦奋斗的精神令人感动和备受鼓舞。千锤百炼始成钢，大浪淘沙始出金，公司品牌形象得到较大提升，受到党委、政府、各级政府机关、厂家、客户和社会各界人士的充分肯定，逐渐成长为广西农资行业标杆企业之一。

展望2023，我们必须：1、加强学习落实二十大会议精神。2、狠抓冠粮企业文化建设。3、发挥公司“三院”作用，招人育人留人。强化产品知识和现代农业技术培训，把知识变成技能，更好的服务客户，赢得口碑。4、点燃员工梦想，激发员工潜能。5、目标结果导向，强化执行力。一流业务员卖文化或者思想，二流业务员卖故事或者技术，三流业务员卖产品或者价格。6、认识人了解人无所不能，学习心态管理、提升沟通说服力。7、强化推广部的作用，做好品牌战略。8、加强公司团队组织建设，简化管理，加快培养管理销售人才。9、试行农业产业数智化，以直营店为试验示范标杆，坚持加盟店建设。10、做好产品创新和数智农服，转型现金操作，拒绝赊销，全面打造技术为王、现金为王、服务为王和结果为王战略。2023让我们以遇公移山坚定不移的精神艰苦创业，自信自强，守正创新，团结奋斗，成为德才兼备，懂农业爱农村爱农民的新时代冠粮团队，抓住现代农业强国和乡村振兴战略的机遇，一起创造美好未来！

言出必行使命必达

铮铮誓言，业绩为王。冠粮精英踊跃上台立下“军令状”，势必达成2023年的销售目标，不达目标，誓不罢休！